תחומי התמחות

פיתוח ארגוני
ייעוץ  הממוקד בפיתוח יכולות הארגון ומתבסס על מיפוי היתרונות של "מה עובד", כיום מתוך מטרה להעצים יכולות אלה ובמקביל לזהות את המוקדים הדורשים שינוי כדי שיהיו בהלימה עם הצרכים הארגוניים הקיימים והעתידיים. הלימה זו חיונית על מנת שהארגון יגיע לתוצאות עסקיות מיטביות.
דוגמא לפרויקט פיתוח ארגוני ניתן למצוא ב - סיפורי לקוח

ייעוץ בתהליכי שינוי
כיום, הדבר הקבוע ביותר בתחום הארגוני הוא השינוי. מחד, השינויים המתרחשים, בקצב מהיר, מחייבים את הארגונים בשינוי מתמיד. מאידך, כל המחקרים והעובדות מצביעות על כך שמרבית השינויים נכשלים כיוון שאינם מנוהלים נכון וכראוי. כיועץ, שהתמחותו היא בהובלת תהליכי שינוי, המתודולוגיה עמה אני עובד מבטיחה את הגדלת סיכויי ההצלחה של תהליכי שינוי המתבצעים בארגון.
דוגמאות לייעוץ בתהליכי שינוי ניתן למצוא ב - סיפורי לקוח

ייעוץ אישי למנהלים

• הזמנים בהם אנשים נשארו נטועים במקומות העבודה עשרות שנים, חלפו מהעולם. ייעוץ אישי למנהלים משמעותי בעת כניסה לתפקיד חדש. ייעוץ עשוי לצמצם במידה רבה את אחוזי הנשירה של מנהלים בכירים ונושאי משרות בכירות בתחילת דרכם בתפקיד. מנהלים הנשארים בתפקידם לאחר תקופת הכשרתם הראשונית , חוסכים לארגון כסף רב בגיוס מנהל חדש והכשרתו למשרה.
• ניהול, כיום, מחייב התמודדות עם ריבוי משימות ואתגרים, בסביבה עמומה ואי ודאות הולכת וגדלה. מנהלים נדרשים לא פעם לגורם אובייקטיבי שייעץ, יטה אוזן, יהיה קשוב לרצונות וישקף זוויות ונקודות מבט נוספות המסייעות בתהליך קבלת ההחלטות ומאפשרות למנהל להשיג תוצאות טובות יותר בתפקיד.