הבלוג. לדעת. לנהל. בהצלחה.

כלכליסט עשה כנס בברלין שנועד לחבר בין יכולות ישראליות וגרמניות בתחום ההיי טק לצורך שיתופי פעולה עתידיים. בכתבה שפורסמה בעקבות הכנס, צדה את עיניי ההרצאה של ד"ר גרהרד קרומה. שיהיה יו"ר סימנס. להלן שני ציטוטים מתוך ההרצאה שלו שתוכלו למצוא אותה כאן: "אסור לקחת שום דבר כמובן מאליו, במיוחד ככל שנתח השוק שלך גדול יותר, […]

קרא עוד

בידיעות אחרונות בפרינט (לא עלה לאינטרנט) יש כתבה על סדרה חדשה של רוני קובן בהוט על מה קורה לזוגות כשנולד ילד. כפי שתראו מהכותרת בתמונה, אצל חלק מהזוגות, מתחולל משבר לא פשוט. לא יודעים איך לאכול את השינוי, איך להתמודד עם המציאות החדשה, שינוי התפקידים, געגועים לעבר, הצורך לאמץ הרגלים ודפוסי התנהגות חדשים ועוד. במילים […]

קרא עוד

לאחרונה נתקלתי, בפורומים שונים, בבקשות לסדנאות בנושא ניהול זמן. להבנתי, בקשה מוזרה, אנכרוניסטית ומאוד לא רלוונטית. מספר התייחסויות שלי לנושא. 1. לא ניתן לנהל זמן. נקודה. אי אפשר להגיד לשעון לעצור, להתקדם או לשלוט, להאט או לזרז אותו. בלתי אפשרי. עוד לא נולד מי שיכול לעצור או לנהל את הזמן. מה שכן ניתן לעשות זה […]

קרא עוד

קונפיין (Cynefin) הוא מודל העוסק בקבלת החלטות ניהוליות בסביבות בעלות מאפיינים שונים, ראו איור: 1. הסביבה הפשוטה. בסביבה זו קבלת ההחלטות ברורה, אינה מחייבת התלבטות. ההתרחשויות ברורות, מובנות, מוסכמות וקל, יחסית, לקבל החלטות. לדוגמא, שכר עובדים יש לשלם בין ה – 1 ל – 9 לכל חודש. אלה הן החלטות שמתבצעות בשגרה ואין כמעט צורך להתייחס אליהן. […]

קרא עוד

אני מאוד אוהב לשמוע את הפודקסט של הפרסומאי ערן גפן, חצי שעה של השראה. ערן משוחח עם מנהלים ממגזרים שונים תוך ניסיון לפענח את הקסם של המותג, הפעילות, הניהול. חוויה מעשירה. אחד הפודקסטים ששמעתי היה שיחה עם יואל אסתרון, מייסד ומו"ל כלכליסט. השיחה נסבה סביב מספר נושאים, בין השאר, איך הוקם כלכליסט, עתיד העיתונות ועוד. […]

קרא עוד

במפגש שנערך באוניברסיטת תל אביב בפקולטה לניהול בנושא טרנספורמציה ארגונית סיכום הכנס התפרסם בכלכליסט, אמרה ד”ר רוית כהן מיתר, מנהלת מכון הורביץ לניהול אסטרטגי “המציאות הדינמית מחייבת ארגונים להשתנות בקצב מהיר מאי־פעם ובהיקפים מהותיים יותר מתמיד. המחקר והניסיון מלמדים כי עדיין מרבית השינויים המשמעותיים אינם מצליחים להשיג את מטרותיהם. על פי חברת הייעוץ מקנזי – 70% […]

קרא עוד

כל שנה, הרבעון האחרון מכניס ארגונים לפעילות תזזיתית. הצורך לגבש אסטרטגיה, תכניות עבודה ותקציבים לשנה הקרובה, ו… הערכות העובדים שחזרו. מנהלי משאבי אנוש יתחילו לחפש, מערכות ממוחשבות, טפסים, וסדנאות לצורך ביצוע תהליכי הערכת עובדים. יתנהל מרדף אחרי מנהלים סוררים שמסרבים לשתף פעולה עם הנושא או שלא עומדים בלו"ז. יועצים וחברות ייעוץ יעשו הרבה כסף מסדנאות וייעוצים […]

קרא עוד

אחד הפרויקטים הראשונים שנפל בחלקי לבצע, בתחילת דרכי הייעוצית, היה ייעוץ למפעל יצרני באזור הדרום. הייעוץ ניתן למנהלת המפעל ולצוות הניהול. אחד המנהלים מהצוות הבכיר שינה תפקיד והיה צריך למצוא לו מחליף. לאחר סבב ראיונות גויס מהנדס שגר בתל אביב. תכף תבינו למה מקום המגורים חשוב. אני נמצא במפעל אחת לשבועיים למשך יומיים. ובאחד הביקורים […]

קרא עוד
Top
שינוי גודל גופנים
ניגודיות