זמן קריאה 2 דקות לאחרונה נתקלתי, בפורומים שונים, בבקשות לסדנאות בנושא ניהול זמן. להבנתי, בקשה מוזרה, אנכרוניסטית ומאוד לא רלוונטית. מספר התייחסויות שלי לנושא. 1. לא ניתן לנהל זמן. נקודה. אי אפשר להגיד לשעון לעצור, להתקדם או לשלוט, להאט או לזרז אותו. בלתי אפשרי. עוד לא נולד מי שיכול לעצור או לנהל את הזמן. מה שכן ניתן לעשות זה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות 11 שנים ברציפות אני מתאמן במכון כושר. בסך הכל מרוצה. החודש הייתי צריך לחדש את המנוי. החלטתי לבדוק אופציה נוספת. לפעמים שינוי הוא דבר מבורך. הגעתי למכון כושר אחר, שנפתח לא מזמן. קבלתי הצעה שבהחלט נשמעה מפתה. נכנסתי לפייסבוק לבדוק המלצות. כמו בכל מערכת היו דעות לכאן ולכאן. לגיטימי. הרמתי טלפון למכון וביקשתי להתאמן יומיים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אז היו לנו 3 שנים של אחלה מחירים בסלולר. בזכות גולן טלקום. הפסקנו להיות פראיירים. בימים אלה אנחנו מתבשרים שגולן טלקום העמידה את עצמה למכירה. סלקום כנראה תהייה הרוכשת. מה שמבטיח, קרוב לוודאי עלייה במחירי הסלולאר. הסיבה שגולן מעמידה את עצמה למכירה היא חוסר הרצון, היכולת, ההיתכנות לעמוד בתנאי המכרז. כלומר להקים תשתית אנטנות בפריסה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הרצאה של ג’אסו פרייד שעוסקת בקושי של עובדים לבצע את העבודה בעבודה. ומי מפריע? מנהלים וישיבות. פרובוקטיבי ומעורר מחשבה עם 3 רעיונות לא שגרתיים של איך להתמודד עם המצב של אי אפשר לעשות את העבודה בעבודה. לא יודע כמה זה ישים, אבל זה בהחלט מעניין. [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=5XD2kNopsUs[/youtube]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות שנת תש”ע עוד מעט עוברת. כמו כולם, גם אני עסוק בסיכומים, על מה היה במהלך השנה האחרונה. כשאני בוחן את תוצאות עבודתי בשנה האחרונה אני יכול להצביע על כיוון אחד ברור. כול הלקוחות שעבדתי אתם נמצאים במקום טוב יותר מהשנה הקודמת. עובד שמונה לתפקיד מנהל והיה צריך להבין איך ומה עושים בתפקיד החדש. איך מתנהלים […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה ברכות, קודמתם לתפקיד ניהולי או שעליתם בסולם הדרגות הניהולי. עכשיו צריך להזהר מאחת המלכודות הנפוצות במצבים אלה: לא מעט מנהלים, למרות הקידום, ממשיכים לעשות את מה שהיו רגילים לעשות בעבר. כלומר את עבודתם הניהולית הקודמת. למה זה קורה? יש לכך לא מעט סיבות שרובן נע סביב הצורך בבטחון: מנהלים יודעים ומכירים טוב את עבודתם הניהולית הקודמת. כיוון […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בפרסומת של שרותי בריאות כללית ילד קטן בקול חמוד שואל כל הזמן למה, למה, למה, והתשובה הניתנת בקול רך וסמכותי – כי אנחנו כאן בשבילך. יופי, נהדר, נפלא, רק שזו לא השאלה הנכונה. לאחרונה נזקקתי לשרותים הרפואיים של קופת חולים כללית (שום דבר רציני, אני מקווה – תודה ששאלתם). רופא המשפחה הפנה אותי לבדיקת אולטראסאונד. חזרתי אליו […]
קרא בהמשךזמן קריאה 3 דקות בפוסט קודם התייחסתי לקושי של מנהלים לנהל פגישות עבודה מסודרות עם העבודים שלהם. הפוסט הזה יוקדש למספר עצות פרקטיות איך לעשות את זה נכון. לפני שנתחיל, היכרות קצרה עם המונח SETTING, כלומר זמן מקום ומשימה. מה צריך לעשות בזמן נתון, במקום נתון ובמשימה נתונה. אם משנים את אחד הפרמטרים האלה קשה לדעת האם מה שצריך להיעשות בוצע. תפקידכם כמנהלים לנסות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות “רגע, זה מלשכת המנכ”ל הוא קורא לי, אני חייב לצאת לכמה דקות” (יציאה שכמובן נמשכת הרבה יותר מכמה דקות) “סליחה, זו אשתי” “יש לך שתי דקות, אני יש לי רק שאלה, בטח תכנס, סליחה יוסי הוא יש לו רק שאלה” “תגיד יוסי, אתה יודע איך לסדר משהו באאוטלוק?” “רגע יוסי, מה דעתך על תמונה החדשה […]
קרא בהמשך