ניהול שינויים ארגוניים

היום בכלכליסט פורסם מאמר של פרופסור אביה ספיבק מי שהיה המשנה לנגיד בנק ישראל וכיום פרופסור לכלכלה באוניברסיטת בן גוריון. את המאמר ניתן למצוא בקישור הבא. פרופסור ספיבק מציין כי בארץ יש איים של מצוינות אבל חסרה תרבות של מצוינות והקפדה על פרטים. הדוגמא שהוא בוחר להביא – שילוט הכבישים בארץ שלא פעם מבלבל את הנהגים. אני […]

קרא עוד

לרוב זה מתחיל בטלפון בהול/דחוף/לחוץ. תבוא עכשיו. יש לנו בעיה. קשה לנו לתפקד. אנחנו לא יודעים מה לעשות. וכו' וכו'. כשאני מגיע לפגישה הלקוח מתחיל להסביר לי את צרותיו, קשייו, ובעיותיו. סוגרים הסכם ותוכנית עבודה ייעוצית ויוצאים לדרך. שלב ראשון – אבחון המאפשר זיהוי בעיות קריטיות, שלב שני – בניית תוכנית עבודה ראשונית ומתחילים לעבוד. לאחר מספר חודשים זה […]

קרא עוד

by eplaceyossi

52:26

היום התקיים מרוץ רעננה. אנשי מקצוע מגדירים אותו כאחד ממרוצי הערים הקשים שיש, בעיקר בגלל ריבוי העליות שבו. התוצאה שהשגתי במירוץ היא 52 דקות ו- 26 שניות. הגעתי במקום 37 מתוך 81 בקטיגוריית הגיל שלי, שיפרתי את התוצאה הקודמת, משנה שעברה, ביותר מ – 5 דקות. שזה המון. אני גאה בהישג הזה מאוד. בטח כשלפני […]

קרא עוד

by eplaceyossi

מאמר

השבוע פורסם מאמר שכתבתי בירחון משאבי אנוש: מתחילים הכי מהר ואחר כך מגבירים מהירות. המאמר עוסק בתהליך פיתוח ארגוני בחברה המובילה בארץ בתחומה. את המאמר ניתן להוריד מ – כאן. אשמח לשמוע תגובות, הערות והארות.

קרא עוד

by eplaceyossi

שינוי במספרים

 Holger Nauheimer מצטט בבלוג שלו מחקר של חברת  IBM GLOBAL BUSINESS SERVICES STRATEGY & CHANGE PRACTICE. המחקר מנסה לאפיין את המרכיבים המרכזיים בהצלחת שינויים ארגוניים והיכולת להצליח בביצוע פרויקטים ארגוניים.  אחד הממצאים המעניינים במחקר הוא הפער בין הבנת המנהלים כי הם עומדים בפני שינוי ובין הצלחתם להוביל שינוי בעבר. פער זה עומד בשנת 2008 על 22%. במילים אחרות 83% מהמנהלים […]

קרא עוד

stew friedman פרופסור באוניברסיטת וורטון בפנסליבניה, מנהל תוכנית המנהיגות של בית הספר היוקרתי כותב על הצורך של מנהיגים וארגונים לנצל את המשבר הנוכחי כדי להפוך להיות טובים יותר. טובים יותר בכל מימד: אישי, ארגוני וחברתי. ארגונים ומנהלים הנמצאים בעיצומו של משבר, עצום מימדים כמו המשבר הנוכחי, פועלים לרוב בשני מישורים האחד, ניסיון להקל על תזרים המזומנים באמצעות פיטורים […]

קרא עוד

 אחד מתפקידיו המרכזיים של המנכ"ל הוא להוביל שינויים בארגון שיעזרו לו למקסם את ביצועיו ויאפשרו לארגון להתמודד עם אתגרים עתידיים רבות נכתב על הדרך הנכונה להוביל תהליכי שינוי. אבל בכל הספרות המקצועית שקראתי תמיד, אבל תמיד חוזרות שתי מילות הקסם, מחוייבות הנהלה ומרכזיות תפקידו של המנכ"ל כמי שעומד בראש הארגון. כאשר מנסים לפענח את משמעות […]

קרא עוד
Top
שינוי גודל גופנים
ניגודיות