זמן קריאה < 1 דקה חברת אדלמן מפרסמת, אחת לשנה, דו”ח על מדד האמון בנושאים שונים. מהדו”ח עולה שרמת האמון של הציבור (בעולם, לא רק בישראל), נמצא בירידה מתמדת. שימו לב לנתון הבא המתייחס לציפיות ממנכ”לים שמופיע כאן: There is a 24-point gap between employees who say that when considering a prospective employer, they expect that its management will always […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה בכנס שהתקיים לאחרונה בלהב, אוניברסיטת תל אביב, בנושא אסטרטגיה בעולם דינמי, מרבית הדוברים התנצלו שהם צריכים להשתמש במילה הזו שוב ושוב, אג’ייל וארגון אג’ילי. התחושה הייתה שהמילה הזו נשחקה עד דק. ועדיין… HR INSTITUTE מפרסם מה לדעתו יהיו הטרנדים החמים במשאבי אנוש לשנת 2020. כשבוחנים את המגמות המרכזיות, אין מנוס מלחזור שוב לאג’יליות. היא מתארת […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה אחד הנושאים החמים שמנסים לפצח בימים אלה מתמקד בתכונות נדרשות בעולם העבודה העתידי. באחת מקבוצות הפייסבוק שהנושא עלה, אחד המשתתפים צרף את ההרצאה של מרגרט הפרמן. תקציר. שיתופי פעולה, היחס בין אנשים, איכפתיות הם המפתחות להצלחה של צוותים. לא הטלנטים. לתפיסתה תרבות הטלנטים מעודדת תחרות שאינה מסייעת לארגונים להשיג את המטרות שלהם. משפט מפתח, לארגונים […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות בעולם של שינוי מתמיד מצופה ממנהלים להוות דוגמא אישית בקידום מהיר של שינויים ארגוניים. הציפייה הזו יוצרת אתגר מורכב (מילים מכובסות כתחליף לבעיה לא פשוטה), למנהלים שנדרשים לגם וגם. להלן ההסבר. מאמר של BCG מציג 4 קשיים שיש לתת עליהם את הדעת, כדי שניתן יהיה להטמיע בהצלחה שינוי ארגוני. 1. בעיית התמדה. חוגגים ניצחונות מהר […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות בתשקיף של פלוטון, חברת אופני כושר מופיע המשפט הבא: “ברמה הבסיסית ביותר פלוטון מוכרת אושר.. האושר שחווים המנויים שלנו מאפשר לכל אחד ואחת להיות גרסה טובה יותר של עצמם…זה מוביל אותנו למשימתה של פלוטון: לשפר את עצמנו, לעורר השראה אחד בשני ולאחד את העולם באמצעות כושר”. אובר ביקשה לשנות את העולם באמצעות תנועה, WE WORK […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות מלחמת יום כיפור יכולה לספק הרבה מאוד תובנות ארגוניות. אני רוצה להתמקד בשתיים מהן. תובנה ראשונה. היהירות. אלוהים בכבדו ובעצמו (משה דיין) הבטיח שלא צפויה מלחמה ואם צפויה אנחנו נכה את הערבים שוק על ירך. אני זוכר את הראיון הראשון שסאדאת נתן לטלוויזיה המצרית אחרי שנבחר לנשיא. מזיע, מתרגש, מגמגם. בקיצור, הכי לא נאצר. זה […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות לפני מספר שנים, הייתי צריך להכין מצגת על שינוי ארגוני. נעזרתי בנעם מנלה, אחד האנשים המוכשרים שאני מכיר. הוא הפנה את תשומת ליבי לאתר של עיריית תל אביב, שעורכת סקרים ושואלת את התושבים בנוגע להשקעת כספים בפרויקטים הקשורים לסביבת המגורים שלהם. הנחת העבודה היא שהתושבים יודעים טוב יותר מהעירייה מה כדאי, רצוי ומהם סדרי העדיפויות […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 3 דקות בספרים, מאמרים ופוסטים של אנשי מקצוע, בתחום ניהול השינוי, חוזר שוב ושוב המספר 70%. זה המספר או בקירוב לו שמציין את אחוז הכישלונות בניהול שינוי כך לטענת האנשים שעוסקים בניהול תהליכי שינוי ארגוני. כן, גם אני כלול באלה שמציינים את המספר הזה כאינדיקטור לכך שמרבית תהליכי השינוי נכשלים. באחד הפוסטים שכתבתי, חבר טוב שלי ואיש […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות מנהל השיווק התלונן למנכ”ל שאני מנסה לבצע שינוי כך שתפקידו עלול להיפגע. המנכ”ל ענה לו שאני נמצא שם לא כדי להסכים עם הארגון אלא כדי לשנות ולתת להם ערך מוסף על פני המתחרים. בארגון שמטמיע מערכת ERP משתמשי המפתח אינם שבעי רצון וחושבים שהספק לא אומר אמת בישיבות. הצעתי להם לפנות למנכ”ל. הם ממש לא […]
קרא בהמשך