אני מודה. יש לי שריטה. למצוינות.
למה?, לא יודע. אני מניח שזה נובע מהרבה סיבות, אולי פעם אצליח להבין.
בינתיים הפכתי את השריטה לתחום העיסוק שלי.
מה לעשות, שבלא מעט ממשקים ומפגשים עם ארגונים גם כשאני לא בעבודה אני בוחן את התנהלותם בעין המקצועית. (גילוי נאות, מאוד לא מומלץ לאמץ תפיסה זו, היא גורעת מההנאה – בוודאות).
השבוע התקיים במכון הכושר בו אני מתאמן "יום פתיחת עונת החורף".
יופי של רעיון, עושים הפנינג, מפנקים קצת את הלקוחות, שוברים שגרה, די ג'י, מוזיקה, תחרויות ספורטיביות נושאות פרסים, הדלקת נר ראשון של חנוכה, …

סיום שנה הוא תמיד זמן לסיכומים. אני דווקא רוצה להתמקד בכמה חלומות שיש לי לשנת 2012.
החלום הראשון לראיין את גוורדיולה. 
פפ גוורדיולה הוא המאמן של ברצלונה. נכון להיום, כנראה הקבוצה הטובה בעולם. אתמול הם זכו באליפות העולם לקבוצות. הייתי רוצה לשוחח אתו וללמוד איך זה לאמן את הקבוצה שנחשבת בעיני רבים לטובה בעולם, כיום ואולי הטובה בעולם אי פעם. איך כמאמן בנה, יישם ושכלל את השיטה והביא אותה כמעט לידי שלמות, מה הערך המוסף שלו כמאמן של שחקנים, שאחדים מהם, נחשבים לטובים בעולם. מה …

סוף שנת 2010 ותחילתה של 2011 הוא זמן טוב לסיכומים, שאלות וגיבוש כיווני פעולה לאיך ומה ניתן לעשות אחרת כמנהלים ויועצים. הבלוג SIX DICIPLINES הציג באחד הפוסטים האחרונים שלו רשימת שאלות שאם רוצים לענות עליהן בכנות זו יכולה להיות משימה לא פשוטה.
אני מביא כאן את השאלות העיקריות:
אתה/אני/אנחנו

האם הצבנו לעצמנו יעדים ב – 2010
האם השגנו אותם כן/לא/חלקי
מה אפשר/לא אפשר את השגת היעדים
מה אנחנו לומדים מכך
מהי התרומה הייחודית שלנו לארגון/לעסק

איזו מיומנות חדשה למדנו …

מצד אחד, 1366 אנשי משאבי אנוש נכחו בכנס השנתי של ירחון משאבי אנוש שנערך במהלך חודש נובמבר האחרון. הייתי אחד מהם. השתתפתי ביום השני. נושא הכנס? עושים, מובילים, מנהיגים עסקים. במילים אחרות איך קהילת משאבי אנוש מתחברת לקהילה העסקית. ביום הראשון של הכנס זיו מנדל הביא לא מעט מנכ"לים לשולחנות עגולים עם אנשי משאבי אנוש. יום למחרת אמרו שהיה מדהים.
מצד שני, פולין, יפן, כלכלה גלובאלית, הנגב והגליל, נדל"ן, צמיחה, מדיה חברתית ועוד. אלה הנושאים בועידת ישראל לעסקים, שתתקיים באמצע דצמבר.
נחשו …

כולם רוצים לנהל כמו סטיב ג'ובס. הוא מהווה השראה לכולנו. חדשנות, יצירתיות פורצת דרך, שינוי כללי המשחק העולמיים. בקיצור חלומו של כל מנהל באשר הוא.
בכתבה שפורסמה בכלכליסט בסוף השבוע מתפרסמות עדויות של אנשים שעבדו תחת ג'ובס ומעידים כי סגנון הניהול שלו, המושפע, איך להגיד את זה, מהנוזל הצהוב שכשהוא פוגש את תאי המוח הוא לא מיטיב עמם. והוא לא לבד. הכתבה מביאה דוגמאות למנהלים נוספים הנחשבים לפורצי דרך שסגנון הניהול שלהם פוגעני, מעליב, ומזלזל.
דוגמאות נוספות …

במהלך השבועיים האחרונים קראתי שני ספרים בנושאים ניהוליים.
הראשון, ספרו של גארי האמיל "עתיד הניהול". הנחת היסוד של הספר מאתגרת ומעניינת. גארי האמיל מציין כי היסודות המונחים בבסיס עולם הניהול פותחו וגובשו לפני 100 שנה ויותר. מצד אחד לא הרבה זמן בהתחשב במדעים ודיסציפלינות אחרות, מאידך נראה כי השינויים הדחופים בעולם הארגוני הופכים יסודות אלה, במידה רבה, ללא רלבנטיים.
התפיסה המוצגת בספר היא שיש צורך לגבש מודלים ניהוליים חדשים שיאפשרו להתמודד טוב יותר עם העולם הארגוני, התחרותי והכאוטי שבו אנו פועלים. המודל שהאמיל מציע, אם …

הצגת אבחון למנהל תמיד גורמת לי פרפרים בבטן.
לפני הצגת ממצאי האבחון יש תהיות האם האבחון נוגע בנקודות המרכזיות, האם הוא נכון, האם מאפשר גיבוש פתרונות שיתנו ללקוח מענה על הנושאים בגינם הזמין את הייעוץ.
הפרפרים ממשיכים לעבוד שעות נוספות גם בזמן הצגת האבחון. אין זה פשוט כלל ועיקר להציג למנהל תמונת מצב שלא תמיד מחמיאה לו.
ואז, תוך כדי הצגת האבחון מגיעה השאלה…מי אמר לך את זה?. כלומר מי בארגון שלי העיז להגיד לך דברים כאלה עלי. במילים אחרות. אני הלקוח אני משלם אתה מחויב לי, אתה תגיד לי מי …

ביום חמישי שעבר השתתפתי בכנס מנהיגות שארגן המרכז הבין תחומי. המפגש עסק בנושא המנהיגות. אחד המפגשים התמקד בניהול והובלת שינוי (אחד מתפקידי המנהיגות). את המפגש הנחו שניים. זהבית כהן מנכ"לית אייפקס, וד"ר איתי שילוני מהמרכז הבין תחומי בהרצליה.
היה מרתק.
הם בחרו להציג את השינוי הארגוני שנערך בתנובה, בעקבות רכישתה ע"י קרן אייפקס.
מספר תובנות שעלו מהמפגש המרתק:
1. שינוי צריך להיות מנוהל. ע"י הבעלים/הנהלה. שינוי אינו שגר ושכח ותבוא לדווח מתישהו. שינוי צריך להיות מנוהל לפרטי פרטים, …