שותפויות

אתמול בערב ג'ון קוטר העלה לרשת את תמצית מודל שמונת השלבים שלו לשינוי, תוך ציון שהעולם העסקי זז מאוד מהר, אבל ארגונים לא בהכרח עושים את ההתאמות הנדרשות במהירות הראויה.את המודל עם ההערות אפשר להוריד מכאן. קוטר צודק לחלוטין. הבעיה שלי היא עם הפתרון שלו. הוא בעצם חוזר על מודל 8 השלבים, אבל מציע להאיץ אותו. […]

קרא עוד

אחד הלקוחות אותם ליוויתי לאחרונה החליט לנהל את הפעילות שלו בצוותים. כאשר לכל צוות יש יעדים אותם הוא צריך להשיג. סך היעדים הצוותיים הוא המחזור של החברה.עד כאן הכל טוב ויפה. אבל… מה שקורה הוא שכל צוות הופך בעצם ל – P&L. כלומר יחידת רווח והפסד. עכשיו מתחיל הסיבוך. אם דוד ששייך לצוות של דינה […]

קרא עוד

by eplaceyossi

יחסינו לאן?

שותפות, בכל תחום בחיים, היא עניין מסובך. בין אם מדובר בזוגיות או בשותפות עסקית. תחשבו על זה לרגע. שני אנשים זרים לחלוטין שגודלו, חונכו והשקפת עולמם עוצבה בדרכים שונות, חוברים יחד כדי להקים משהו משותף. פלא שלא תמיד זה מחזיק מעמד? אחד ממשתני ההצלחה הקריטיים הוא הערכים המשותפים. עד כמה בני הזוג או השותפים העסקיים חולקים את […]

קרא עוד

שלוש עובדות: 1. בפרויקטי פיתוח ושינוי ארגוני יש ציר תוכן ויש ציר תהליך. תוכן הוא מה קורה, תהליך מתייחס לאיך ולמה זה קורה, לרבדים הסמויים אלה, שאינם גלויים. 2. למרות שזה לא  clear cut התהליך בסופו של יום קובע את התקדמות בציר התוכן ואת הצלחת פרויקט הפיתוח והשינוי הארגוני. 3. אנשים רציונליים מנסה להימנע מכאב. בצדק. […]

קרא עוד

הרצאה שאני מעביר בתאריך 4.12.2014 בדומה בנס ציונה למנהלי בתי ספר באחת הסוגיות החמות בעולם הניהולי. איך להוביל בהצלחה תהליכי שינוי.מנהלי משאבי אנוש/הדרכה ופיתוח ארגוני המעוניינים להזמין את ההרצאה מוזמנים לפנות אלי בפרטי.

קרא עוד

by eplaceyossi

משבר האנרגיה

אחד הנעלמים הגדולים בתהליכי שינוי הוא ניסיון לזהות גורמים המגדילים את סיכויי הצלחת השינוי. יש גורמים רבים שמשפיעים על הצלחת תהליך שינוי. אחד מהם הוא האנרגיה. בכל תהליך שינוי נוצרת אנרגיה שדוחפת, מקדמת, מחוללת ומאפשרת לשינוי להתרחש. קשה מאוד לשים עליה את היד או להגדיר אותה במדויק. זה משהו בתחושה, בהרגשה שקורים דברים, שמשהו זז, […]

קרא עוד

by eplaceyossi

מתנהל ומנוהל

במרבית המקרים העבודה הייעוצית, אליה אני מוזמן, מתחילה באבחון שמטרתו לזהות את הכשלים המרכזיים במערכת הארגונית ואז להציע פתרונות. אחד הכשלים שאני נתקל בהם שוב ושוב הוא ארגונים שמתנהלים ואינם מנוהלים. ניתן לציין שני הבדלים מרכזיים בין ארגון מתנהל לארגון מנוהל.  הראשון, יד מכוונת. בארגון שמתנהל המצב הקיים סביר ואפילו טוב. יש פה ושם "רעשים" […]

קרא עוד

כל מי שלקח פעם אנטיביוטיקה נגד דלקות יודע שהרופא אומר לו שצריך לסיים לקחת את כל הכדורים. לא להפסיק באמצע גם אם הכאב עובר. הסיבה, יש סיכוי גדול, שאם מפסיקים לקחת את הכדורים באמצע הטיפול, קרוב לוודאי שהדלקת תחזור. עצה חכמה. בדוק. ניסיון אישי. בתהליכי שינוי ארגוני הרעיון הוא אותו רעיון. להמשיך בתהליכי שינוי עד […]

קרא עוד
Top
שינוי גודל גופנים
ניגודיות