עבודת צוות

by eplaceyossi

קולולולולו

זמן קריאה 2 דקות קולולולול, בעברית צהלולים, אלה קולות הבאים להביע שמחה. נפוץ במיוחד בחתונות. בתקופה האחרונה היו מספר מיזוגים בקרב משרדי עו”ד. הידיעות המשמחות שוחררו לתקשורת. יש אופטימיות באוויר. כדי שקולות השמחה והצהלולים לא יהפכו לקולות שבר יש צורך, לפני ואחרי המיזוג, לתת את הדעת על 5 מפתחות המרכזיים להצלחות של מיזוגים במשרדי עו”ד: 1. תרבות ארגונית. אם […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות במשך שנים עבדתי עם מנהלים בדרג הביניים. הדרכות, סדנאות, ייעוצים ומה לא. ההנהלות שארגנו את הקורסים בקשו להעביר מסר של שינוי. והציפייה הייתה שמנהלים בדרג הביניים יעשו שינוי. יטמיעו ויישמו את החומר שנלמד. כל פעם שהמנהלים היו מסבירים לי, במהלך מפגשי ההדרכה, בדרכים שונות שזה לא תלוי רק בהם, הייתה לי תשובה מוכנה. אני מעביר […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה אז איזה סוג של מנהיג/מנהל אנחנו רוצים?. כולם נותנים את סטיב ג’ובס כדוגמא. מסעיר, חדשן, משנה מציאות….אבל גם רודן, אכזר ולא ממש רואה אנשים, גם לא ממטר. במאמר שפורסם ב – hbr blogs פרופסור תומס צ’מורו פרמוזניק מציג את האלטרנטיבה בקצה השני של הסקלה. זו של המנהל “המשעמם” שיודע להוביל ביצוע, להתייחס לעובדיו ולשמור עליהם. […]

קרא בהמשך

by eplaceyossi

מי אני, מה אני?

זמן קריאה 2 דקות לא מעט רואי חשבון, רופאים, אדריכלים, עו”ד, מתכנתים ואנשי מקצוע נוספים שקודמו לתפקידי ניהול מתמודדים עם השאלה, היכן המוקד בניהול או במקצוע?. מה הם יותר, מנהלים שגם עוסקים בפרופסיה או פרופסיונאלים שעל הדרך גם צריכים לעסוק בדבר הזה שקוראים לו ניהול. לאחרונה, אני מלווה תהליך ניהולי בארגון פרופסיונאלי. אנשים מצוינים שהוכשרו להיות מקצוענים בתחומם. הם מעולם […]

קרא בהמשך

by eplaceyossi

מתחת לאף

זמן קריאה < 1 דקה עובדי פירמת ארנסט את יאנג, אחת המובילות בישראל הקימו ועד. עיקר התלונות שלהם נוגעות לתנאי העבודה והשכר הנמוך שהם מקבלים. אז מתחת לאף של ההנהלה הם התאגדו והקימו ועד. בעיני זה סיפור לא פחות ממדהים. נשגב מבינתי איך הנהלה של ארגון, מוביל בתחומו, לא רואה ולא מבינה או יותר חמור, רואה, מבינה ומתעלמת מהשינויים המשמעותיים […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות כמידי שנה, דצמבר מגיע ואתו מגיע חג הערכת עובדים. אחד החגים החשובים בארגון. זהו חגם של אנשי משאבי אנוש שעמלו בחודשים לפני פרוס החג, על עיצוב טופסי הערכה ומשוב, הדריכו את המנהלים וכעת הארגון מתמלא שמחה בבואו לחגוג את חג המשוב. מנהלים ועובדים מתכנסים יחד לחגוג את החג המופלא הזה שבו מתקיימות השיחות האישיות והמנהל […]

קרא בהמשך

by eplaceyossi

2:2

זמן קריאה 2 דקות עוד שנה מסתיימת. סיום הוא זמן טוב לסיכומים, לקחים ותובנות. בסוף השנה הזו אני יכול לסכם בסיפוק גדול תוצאות של שני פרויקטים גדולים שעשיתי בשנים האחרונות. לקוח שחזר אלי לפרויקט נוסף, סיפר לי שבעקבות העבודה הייעוצית שנעשתה, איכות קבלת ההחלטות השתפרה פלאים ובעקבותיה המחזור והרווח גדלו בשיעור ניכר. בשיחה עם לקוח מפרויקט אחר, שעשיתי בשנתיים האחרונות, […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות בסרט MONEYBALL שכתבתי עליו כאן, יש סצינה בה צריך לבשר לשחקן מסוים שהוא נדרש לעזוב את הקבוצה. אחת השאלות שמעלה מי שצריך לבשר לשחקן על עזיבתו את הקבוצה היא: איך השחק יקבל את זה. מנהל הקבוצה אומר: אין בעיה, הוא מקצוען הוא יבין. פשוט תגיד לו ואכן השחקן מבין. הבוקר פורסמו ידיעות כי מכבי ת”א […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות מטרתה של העבודה הייעוצית היא לסייע ללקוח, בארגון עסקי, לשפר ביצועים, תהליכים, לנהל ולהנהיג טוב יותר ובסופו של יום להיות רווחי יותר, תוך שמירה על כללי משחק הוגנים וראווים.  כשיועצים עובדים בצוות, הם צריכים לשים לב שהם לא נדבקים בפתולוגיות של הלקוח שהם מייעצים לו.כלומר, אם אצל הלקוח יש תקשורת לקויה בין בעלי תפקידים, או […]

קרא בהמשך
Top
שינוי גודל גופנים
ניגודיות