כולם מסכמים את העשור, אז גם אני. עברתי על חומרים שכתבתי בעשר השנים האחרונות. ובחרתי את עשרת הפוסטים, שמשקפים באופן מיטבי את תפיסתי המקצועית ושעבורי, יש להם משמעות מיוחדת. הנה מצעד העשור שלי.
קריאה מהנה.
שלושה מסעות שחייבים להסתנכרן כדי ששינוי ארגוני יצליח.
http://www.yossikoren.com/gamvgam/
אנחנו אוהבים לציין ש – 70% מתהליכי הייעוץ נכשלים. האומנם?
http://www.yossikoren.com/percent/
הצורך של ארגונים להתאים עצמם למציאות המשתנה מחייב פונקציה ארגונית ייעודית.
http://www.yossikoren.com/cfo/
המתח המתמיד בין הצורך בשינויים מהירים ובין תהליכים שמטבע הדברים דורשים זמן.
http://www.yossikoren.com/oven/
נוקיה הייתה החברה המובילה בעולם הסלולר. סיפור אחד שמספר על מה השתבש שם.
http://www.yossikoren.com/line/
הרבה מאוד ארגונים מקיימים קורסים לפיתוח מנהלים. כמה באמת, אבל באמת עולה קורס כזה.
http://www.yossikoren.com/course/
כיועצים, אנחנו לא תמיד מבינים איך משקיעים והנהלות חושבות. לפעמים אם אין תוצאות תוך פרק זמן קצוב, זמנך כמנהל קצוב.
http://www.yossikoren.com/9-months/
סרט ששינה תפיסה ניהולית. חשיבות הביג דאטה בתהליכי קבלת החלטות. ומי שיראה את הסרט יראה איך נראה תהליך שינוי והכנסת מתודולוגיה חדשה לתחום שמרני.
http://www.yossikoren.com/moneyball/
שמרתי לסוף את שני הפוסטים האחרונים, האישיים ביותר שכתבתי.
סיפור טראגי שארע ללקוח שייעצתי לו שנים, אף אחד לא מכין יועץ לרגע כזה.
http://www.yossikoren.com/worst/
ואחרון חביב. פוסט קצר שמדייק את התפיסה המקצועית שלי.
http://www.yossikoren.com/talking-truth-to-power/
