זמן קריאה 2 דקות לרוב זה מתחיל בטלפון בהול/דחוף/לחוץ. תבוא עכשיו. יש לנו בעיה. קשה לנו לתפקד. אנחנו לא יודעים מה לעשות. וכו’ וכו’. כשאני מגיע לפגישה הלקוח מתחיל להסביר לי את צרותיו, קשייו, ובעיותיו. סוגרים הסכם ותוכנית עבודה ייעוצית ויוצאים לדרך. שלב ראשון – אבחון המאפשר זיהוי בעיות קריטיות, שלב שני – בניית תוכנית עבודה ראשונית ומתחילים לעבוד. לאחר מספר חודשים זה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 3 דקות היום התקיים מרוץ רעננה. אנשי מקצוע מגדירים אותו כאחד ממרוצי הערים הקשים שיש, בעיקר בגלל ריבוי העליות שבו. התוצאה שהשגתי במירוץ היא 52 דקות ו- 26 שניות. הגעתי במקום 37 מתוך 81 בקטיגוריית הגיל שלי, שיפרתי את התוצאה הקודמת, משנה שעברה, ביותר מ – 5 דקות. שזה המון. אני גאה בהישג הזה מאוד. בטח כשלפני […]
קרא בהמשךזמן קריאה 1 דקה מוטי מורל נחשב לאחד מטובי היועצים בתחום יחסי הציבור בישראל. אפשר להתווכח על הסגנון ועל הדרך אבל אין ספק האיש יודע את מקצועו. הערב (יום שישי) בערוץ 10 הקרינו כתבה על מוטי מורל יועצו של קצב. הערוץ ליווה אותו כאשר הוא תכנן את מסיבת העיתונאים של קצב בו אמור היה להציג את הפרקילטות במערומיה. אני מניח שהמפגש תוכנן לפרטי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות זה מתחיל בהודעה מיוחצנת לעיתונות על זכיה במכרז. תמונת המנכ”ל המחייך מתנוססת מעל דפי העיתון תוך לחיצת יד אמיצה ללקוח. המנכ”ל נושא את דבריו ומדגיש (ברגש) את חשיבות הפרויקט, איכות העבודה והיחס המיוחד בין החברה הזוכה והלקוח. זה נגמר לא פעם בבתי משפט. להלן מספר דוגמאות מהעת האחרונה. רק היום פורסם בגלובס על סכסוך בין משרד […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בתחילת המאה הקודמת של האלף הקודם הנרי פאיול היה אחד ממניחי אבני היסוד לניהול המודרני. פאיול התמקד בתפקיד המנהל. לתפיסתו, למנהל 3 תפקידים מרכזיים: 1. תכנון 2. ניהול הביצוע 3. בקרה והערכה עם השנים התווספו אין סוף תיאוריות על תפקיד המנהל, איך לתכנן, איך לנהל את ניהול הביצוע ומהם אמצעי הבקרה והערכה הטובים ביותר. אבל היסודות נשארו, הם היו […]
קרא בהמשך