הדרכה,ייעוץ ופיתוח ארגוני

זמן קריאה 2 דקות בפוסט הקודם התייחסתי לאחת הבעיות שמנהלים חווים כאשר הם נכנסים לתפקיד ניהולי חדש – המשך העיסוק בפעילות הקודמת, כשהם לא משתחררים מהתפקיד הקודם וממשיכים להיות מעורבים במה שעשו בעבר, גם ללא צורך. סוג ניהול כזה פגוע בכולם, במנהל עצמו, בעובדיו, במי שהחליף אותו בתפקיד ובארגון שאינו מפיק את התועלת הראויה מעבודתו הניהולית. הקושי הוא בעיקר פסיכולוגי. […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה ברכות, קודמתם לתפקיד ניהולי או שעליתם בסולם הדרגות הניהולי. עכשיו צריך להזהר מאחת המלכודות הנפוצות במצבים אלה: לא מעט מנהלים, למרות הקידום, ממשיכים לעשות את מה שהיו רגילים לעשות בעבר. כלומר את עבודתם הניהולית הקודמת. למה זה קורה? יש לכך לא מעט סיבות שרובן נע סביב הצורך בבטחון: מנהלים יודעים ומכירים טוב את עבודתם הניהולית הקודמת. כיוון […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה אני מנוי על (HRB (HARVARD BUSINESS REVIEW. הוא נחשב לאחד הירחונים המובילים בעולם העסקי אם לא המוביל שבהם. השנה כשהייתי צריך לחדש את המנוי הופתעתי לגלות כי יש פער בין המחיר המופיע באתר לחידוש מנוי, לבין החיוב בפועל. עניין של 37 ודולר. בשיחה עם שרות הלקוחות, בהולנד, הסתבר לי כי המחיר הנמוך מיועד ללקוחות שנה ראשונה ואילו לקוחות […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 3 דקות כשמנהל מתמנה לתפקיד חדש יש ריטואל קבוע. הריטאול אומר פגישה עם המנהל הממונה לתאום ציפיות והבהרת נקודות מרכזיות המצופות מהמנהל הנכנס. הן המנהל הממונה והן המנהל החדש בתפקיד נמצאים בשלב הירח דבש. המון רצון טוב, חיוכים, תמיכה, סיוע ועזרה. ואז זה קורה. פתאום יש פיקפוקים, אי שביעות רצון, משהו לא עובד בדיוק כמו שציפינו. האם גוייס […]

קרא בהמשך

by eplaceyossi

בין ניצוח לניהול

זמן קריאה < 1 דקה אחת האמירות הנפלאות ששמעתי על ניהול הייתה של בנג’מין זנדר מנצח התזמורת הפילהרמונית של בוסטון שאמר שאחת התובנות שלו הייתה: המנצח רק מניף את ידיו הוא אינו משמיע קול, ובכל זאת התזמורת מנגנת. הוא הבין שתפקידו להעצים את הנגנים. זה תפקידו. בעצם זה גם תפקיד המנהל. הנה הרצאה של איתי טלגם (משלנו) ב – TED באנגליה […]

קרא בהמשך

by eplaceyossi

סקר קרנט 2009

זמן קריאה < 1 דקה הגיע אלי אתמול מייל עם סיכום הממצאים של דו”ח קרנט 2009. הדו”ח מציג את תמונת המצב בקרב משאבי אנוש בארגונים בארץ. אם תלחצו כאן תגיעו לשם (לסקר). לאתר הסקר תוכלו להגיע עם תלחצו כאן ותודה לפרופסור אמנון כספי, מאוניברסיטת בר אילן, עורך הסקר בישראל על הרשות שנתן לי לפרסם אותו בבלוג.

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות אינני יודע אם טל רז יצליח לעשות את השינוי אותו הוא מעוניין להוביל בכלל פיננסים, יתכן והידיעה הזו היא לא יותר ממסע יחצנות מתוזמר היטב. אבל הרושם שלי הוא שטל רז עושה את הדברים הנכונים. טל רז, אם אני מבין ומנתח נכון, מנסה לעצב תרבות ארגונית אחרת בכלל פיננסים. זהו אחד מתפקידיו המרכזיים של המנכ”ל – עיצוב […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה במחקר שפורסם בירחון פורבס, והקיף 163 מנכ”לים, אם תלחצו כאן תגיעו לשם ותוכלו להוריד אותו, נמנו 5 סיבות מדוע יישום אסטרטגיות בארגונים נכשל. 1. ארועים בלתי צפויים 24% 2. חוסר הבנה, בקרב מפתחי האסטרטגיה מה נדרש וצריך לעשות כדי להוציאה לפועל 19% 3. האסטרטגיה עצמה שגויה 18% 4. יכולות דלות של הארגון במימוש האסטרטגיה שגובשה 16% 5. […]

קרא בהמשך
Top