זמן קריאה < 1 דקה “הבאתי יועץ, למה הדברים לא זזים ולא מתקדמים”. אמירות של לא מעט מנהלים המבטאות תסכול מעבודת הייעוץ. התשובה ברורה. ייעוץ לא מחליף ניהול. תפקידו של היועץ לייעץ, לסייע למנהל להבין את דרכי החשיבה, העבודה והניהול שלו וכיצד הם משפיעים על הארגון אותו הוא מנהל. היועץ, מסייע ומייעץ, למנהל בנושאים אותם מבקש המנהל לקדם. אבל וזה אבל גדול, היועץ […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בימים אלה אני מלווה שני מנהלים בכניסה לתפקיד חדש. הם לא יודעים זאת, אבל סיכויי ההצלחה שלהם לא גדולים. לפחות לא על פי שני מחקרים שפורסמו בשנת 2008. עפ”י המחקרים עולה ש – 40% מהמנהלים החדשים בארגון אינם ממלאים את תפקידם כפי שמצופה מהם ע”י הממונים, 46% מהמנהלים החדשים בארגון עוזבים את תפקידם בתוך 18 חודש מיום […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות היום לפני 40 שנה נחת האדם הראשון על הירח. היה זה חלק ממרוץ החימוש בין ארצות הברית ובין המועצות ז”ל. לצופינו הצעירים נספר שברית המועצות הקדימה את ארצות הברית בשיגור טיל מאויש לחלל. יורי גאגארין היה הקוסמונאוט הראשון. ארצות הברית נלחצה. מאוד. בשנת 1962 נשא הנשיא קנדי נאום שהיה לדוגמא ומופת להצבת חזון. 7 שנים לפני […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בפוסט הקודם התייחסתי לשתי סוגיות בעיצוב מבנה ארגוני שיש לשים אליהן לב: סוגיה ראשונה – עיצוב מבנה ארגוני ככתומך ומסייע בהוצאה לפועל של יישום תהליכים ארגוניים עתידיים. הסוגיה השניה – לא להתאים את המבנה הארגוני ליכולות מנהל קיים אלא לצרכי הארגון. הסוגיה השניה מציבה אתגר למנהלים. מה קורה אם יש בארגון מנהל אותו רוצים לקדם אבל […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה כאשר ארגון רוצה לעצב מבנה ארגוני הוא צריך להתייחס למגוון רחב של שיקולים. שני שיקולים מרכזיים בבניית המבנה הארגוני הם: 1. מבנה ארגוני צריך לתת מענה ולתמוך ביישום והוצאה לפועל של האסטרטגיה הארגונית 2. לא מעצבים מבנה ארגוני ומתאימים אותו ליכולות הניהוליות של מנהל מסוים. במקרה כזה המבנה ארגוני מפסיק להיות אפקטיבי. במקום לתת מענה לצרכי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בשנת 1984 שיחק מייקל ג’ורדן, במדי השיקגו בולס את אחד ממשחקיו הראשונים ב – NBA. הוא שיחק נגד הבוסטון סלטיקס. מייקל גו’רדן קלע (נדמה לי) 64 נקודות. לארי בירד כוכב הסלטיקס אמר לאחר המשחק: “אלוהים ביקר כאן הלילה”. כך נדבק הכינוי אלוהים של הכדורסל למייקל ג’ורדן. שיקגו הפסידה באותו המשחק. אחת המשימות של פיל ג’קסון מאמן […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אחרי שנים של עבודה ייעוצית שעיקרה פיתוח ארגוני, העצמת מנהלים וארגונים וסיוע לארגונים להוביל תהליכי שינוי, החלטתי להשקיע בעצמי ולהשתתף בקורס שעוסק בפיתוח יכולות אישיות. אתמול היה המפגש השני בקורס. הייתה תקלה. הכיתה הייתה סגורה, הפגישה התחילה באיחור של 50 דקות. בקיצור מאוד לא סימפטי ולא כייף בטח לא בשעה 7 בערב, אחרי יום עבודה. איש […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אם יש משהו שאני מצטער עליו זה שלא השקעתי יותר בלימודי מתימטיקה וסטטיסטיקה. מגיל צעיר מאוד היו לי מורים פרטיים שקבעו אצלי את התפיסה שאני לא מספיק טוב במתימטיקה. חבל. השבוע נתקלתי ב – TED בהרצאה קצרה של פרופסור ארתור בנג’מין שעוסקת בנושא הצורך ללמוד סטטיסטיקה כיוון שהיא מפתחת את החשיבה. צודק בשנים האחרונות גיליתי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות גארי האמל פרסם שני פוסטים בבלוג שלו ב – WSJ על סיבות וגורמים לקריסת ארגונים כשהוא מביא את קריסת ג’נרל מוטורס כדוגמא. האמת, שום סיבה לא מפתיעה באמת או כזו שלא ידענו עליה קודם לכן. דוגמאות? בבקשה: גודל הארגון הוא פרמטר אחד לנפילה. ככל שהארגון גדול יותר קשה לו להשתנות, קשה לו יותר להגיע לצמיחה מהירה כפי שהשוק מצפה ממנו, […]
קרא בהמשך