זמן קריאה < 1 דקה טום פיטרס העביר הרצאה בניו דלהי שעסקה באיכות, מצוינות, ניהול ומנהיגות. את האתר שלו ואת השקפים מההרצאה ניתן למצוא כאן. קשה מאוד להבין את מכלול השקפים בלי להיות נוכח בהרצאה. הוצאתי מספר שקפים, מהמצגת, שהתוכן שלהם מצא חן בעיני. ניתן למצוא אותם כאן. כל כך נכון ועדיין כל כך קשה ליישום.
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות היום בבוקר פורסם שצפון קוריאה מאיימת בפעולות איבה ומלחמה אם יפגעו בספינות שלה החשודות כנושאות נשק להשמדה המונית. אתמול ושלשום הם ערכו ניסויי טילים וניסוי בפיצוץ נשק גרעיני. בקיצור שמח במזרח הרחוק. בקרוב אצלנו (הסרט האיראני המצליח בכיכובו של אחמדיניג’אד). לדעתי, לא ניתן להתייחס למה שקורה, כיום, בלי להבין שלבית הלבן נכנס מנהל חדש. אחד הדברים […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה HAY GROUP ערכה מחקר בנוגע למנהיגות ופיתוח מנהיגות בקרב חברות גלובאליות. את תוצאות המחקר וראיון עם קצר עם מנכ”ל החברה שהגיעה למקום הראשון, 3M, תוכלו למצוא כאן. מה שחשוב בעיני הוא ההתייחסות למיומנויות הנדרשות ממנהל בכיר (טבלה מספר 2). במקום הראשון חשיבה אסטרטגית (50%) ובמקום השני יכולת ביצוע (40%). ראוי לשים לב לנתון נוסף. עפ”י המחקר מקור […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הדיאלוג הבא מתקיים בלא מעט ארגונים: מנהל/ת משאבי אנוש/הדרכה: אני צריכה סדנת שרות לנציגי המכירות/שרות לקוחות שלנו יועץ/ת, חברת ייעוץ: בטח אין בעיה. נבוא נעשה איתור צרכים קצר, יש לנו אחלה משחקים וסרטים חדשים בשרות. מנהל/ת משאבי אנוש/הדרכה: נורא חשוב לי שייהנו, שיהיה כייף, מצחיק, שתהייה חוויה. אני גם רוצה שזה יהיה תהליך של וונטילציה כזה. שיצאו […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה פרופסור Freek Vermeulen , מ – London Business School מביא בבלוג שלו סדרה של מחקרים שנעשו על חברות שביצעו צמצומים. הוא בחן האם הצמצומים מסייעים לארגונים להצליח, האם הארגונים הפכו ריווחיים יותר. המסקנה שעולה מהמחקרים היא: לא ממש. מה מאפשר לצמצומים בארגון להעביר אותו מהפסד לרווח? התשובה היא: האופן שבו הארגון מתייחס לעובדיו. אם ארגון מתייחס לעובדיו באופן הוגן, […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בהמשך לפוסט שהתייחס למאמר המצוין של פרופסור אביה ספיבק בכלכליסט, התחלתי לחשוב על הסיבות והגורמים שבגללם אנו לא עם שמצוינות ואיכות הם ערך מרכזי בחייו. מה שאכתוב בפוסט זה אינו מחקר אקדמי אלא דעתי האישית. 1. חייהם של הורי היו שווים פחות מחייו של ג’וק, לפני 67 שנים, במחנות העבודה וההסגר הגרמנים. עם שבמשך 2000 שנה עסוק בעיקר בהישרדות, ללא מוסדות שלטון […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לרוב זה מתחיל בטלפון בהול/דחוף/לחוץ. תבוא עכשיו. יש לנו בעיה. קשה לנו לתפקד. אנחנו לא יודעים מה לעשות. וכו’ וכו’. כשאני מגיע לפגישה הלקוח מתחיל להסביר לי את צרותיו, קשייו, ובעיותיו. סוגרים הסכם ותוכנית עבודה ייעוצית ויוצאים לדרך. שלב ראשון – אבחון המאפשר זיהוי בעיות קריטיות, שלב שני – בניית תוכנית עבודה ראשונית ומתחילים לעבוד. לאחר מספר חודשים זה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות זה מתחיל בהודעה מיוחצנת לעיתונות על זכיה במכרז. תמונת המנכ”ל המחייך מתנוססת מעל דפי העיתון תוך לחיצת יד אמיצה ללקוח. המנכ”ל נושא את דבריו ומדגיש (ברגש) את חשיבות הפרויקט, איכות העבודה והיחס המיוחד בין החברה הזוכה והלקוח. זה נגמר לא פעם בבתי משפט. להלן מספר דוגמאות מהעת האחרונה. רק היום פורסם בגלובס על סכסוך בין משרד […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות DON McCARTHY מצטט בבלוג שלו מחקר שנערך לאחרונה בקרב מנהלים בכירים המצביע על כך שחשיבות נושא ה – TALENT MANAGEMENT ירד בסדר העדיפות של מנהלים למקום האחרון. בעבר הלא רחוק נושא זה היה אחד הנושאים החמים שהונחו על שולחן המנכ”ל וההנהלה. כיום, בעקבות המשבר הכלכלי רק 5.3% מתוך 5000 אלפים המשתתפים בסקר ציינו את הנושא כחשוב […]
קרא בהמשך