זמן קריאה 2 דקות למנהלים אין זמן. רובם עסוק בריצה מתמדת אחרי המשימות שצריך לבצע ואף פעם לא מספיקים. הפתרון המקובל הוא ללכת לסדנא לניהול זמן, אולי משם תבוא הישועה. אז זהו שלא. הרבה מאוד מנהלים עברו סדנאות לניהול זמן, אם היו מיישמים את מה שנלמד בסדנאות מזמן היינו שוויץ. לניהול זמן קיימת חשיבות בשני מישורים: הראשון – זמן רב […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה “הבאתי יועץ, למה הדברים לא זזים ולא מתקדמים”. אמירות של לא מעט מנהלים המבטאות תסכול מעבודת הייעוץ. התשובה ברורה. ייעוץ לא מחליף ניהול. תפקידו של היועץ לייעץ, לסייע למנהל להבין את דרכי החשיבה, העבודה והניהול שלו וכיצד הם משפיעים על הארגון אותו הוא מנהל. היועץ, מסייע ומייעץ, למנהל בנושאים אותם מבקש המנהל לקדם. אבל וזה אבל גדול, היועץ […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בפוסט הקודם התייחסתי לשתי סוגיות בעיצוב מבנה ארגוני שיש לשים אליהן לב: סוגיה ראשונה – עיצוב מבנה ארגוני ככתומך ומסייע בהוצאה לפועל של יישום תהליכים ארגוניים עתידיים. הסוגיה השניה – לא להתאים את המבנה הארגוני ליכולות מנהל קיים אלא לצרכי הארגון. הסוגיה השניה מציבה אתגר למנהלים. מה קורה אם יש בארגון מנהל אותו רוצים לקדם אבל […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה כאשר ארגון רוצה לעצב מבנה ארגוני הוא צריך להתייחס למגוון רחב של שיקולים. שני שיקולים מרכזיים בבניית המבנה הארגוני הם: 1. מבנה ארגוני צריך לתת מענה ולתמוך ביישום והוצאה לפועל של האסטרטגיה הארגונית 2. לא מעצבים מבנה ארגוני ומתאימים אותו ליכולות הניהוליות של מנהל מסוים. במקרה כזה המבנה ארגוני מפסיק להיות אפקטיבי. במקום לתת מענה לצרכי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בשנת 1984 שיחק מייקל ג’ורדן, במדי השיקגו בולס את אחד ממשחקיו הראשונים ב – NBA. הוא שיחק נגד הבוסטון סלטיקס. מייקל גו’רדן קלע (נדמה לי) 64 נקודות. לארי בירד כוכב הסלטיקס אמר לאחר המשחק: “אלוהים ביקר כאן הלילה”. כך נדבק הכינוי אלוהים של הכדורסל למייקל ג’ורדן. שיקגו הפסידה באותו המשחק. אחת המשימות של פיל ג’קסון מאמן […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה אם יש משהו שאני מצטער עליו זה שלא השקעתי יותר בלימודי מתימטיקה וסטטיסטיקה. מגיל צעיר מאוד היו לי מורים פרטיים שקבעו אצלי את התפיסה שאני לא מספיק טוב במתימטיקה. חבל. השבוע נתקלתי ב – TED בהרצאה קצרה של פרופסור ארתור בנג’מין שעוסקת בנושא הצורך ללמוד סטטיסטיקה כיוון שהיא מפתחת את החשיבה. צודק בשנים האחרונות גיליתי […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות גארי האמל פרסם שני פוסטים בבלוג שלו ב – WSJ על סיבות וגורמים לקריסת ארגונים כשהוא מביא את קריסת ג’נרל מוטורס כדוגמא. האמת, שום סיבה לא מפתיעה באמת או כזו שלא ידענו עליה קודם לכן. דוגמאות? בבקשה: גודל הארגון הוא פרמטר אחד לנפילה. ככל שהארגון גדול יותר קשה לו להשתנות, קשה לו יותר להגיע לצמיחה מהירה כפי שהשוק מצפה ממנו, […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה היום הנחתי סדנת OUT DOOR TRAINING לארגון שמטמיע חזון וערכים. את הסדנא העברתי בשיתוף עם חברת צוקים. אוהד מי שניהל את הסדנא מטעם חברת צוקים ורועי העוזר שלו היו מדהים בסיוע והעזרה. היה יום הדרכה מצוין. ה- ODT מדהים אותי כל פעם מחדש בעוצמה שלו. איך פעילות השטח מצליחה להציף את כל התכנים הארגוניים הרלבנטיים על […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות העיתונות סוערת. ההנהגה הצבאית בהלם. תת אלוף צ’יקו תמיר הורד בדרגה בעקבות הרשעה בבית הדין הצבאי בעניין שנתן לבן שלו לנהוג בטרקטורון, הבן עשה תאונה, תת אלוף תמיר ניסה להעלים את העניין. בסוף זה הגיע לבית משפט והתוצאה ידועה. הפוסט הזה לא עוסק בתת אלוף תמיר, אלא בשאלה איך מעצבים ערכים ותרבות ארגונית. הגדרה יפה […]
קרא בהמשך