זמן קריאה 2 דקות זה מתחיל בהודעה מיוחצנת לעיתונות על זכיה במכרז. תמונת המנכ”ל המחייך מתנוססת מעל דפי העיתון תוך לחיצת יד אמיצה ללקוח. המנכ”ל נושא את דבריו ומדגיש (ברגש) את חשיבות הפרויקט, איכות העבודה והיחס המיוחד בין החברה הזוכה והלקוח. זה נגמר לא פעם בבתי משפט. להלן מספר דוגמאות מהעת האחרונה. רק היום פורסם בגלובס על סכסוך בין משרד […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות DON McCARTHY מצטט בבלוג שלו מחקר שנערך לאחרונה בקרב מנהלים בכירים המצביע על כך שחשיבות נושא ה – TALENT MANAGEMENT ירד בסדר העדיפות של מנהלים למקום האחרון. בעבר הלא רחוק נושא זה היה אחד הנושאים החמים שהונחו על שולחן המנכ”ל וההנהלה. כיום, בעקבות המשבר הכלכלי רק 5.3% מתוך 5000 אלפים המשתתפים בסקר ציינו את הנושא כחשוב […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה השבוע פורסם מאמר שכתבתי בירחון משאבי אנוש: מתחילים הכי מהר ואחר כך מגבירים מהירות. המאמר עוסק בתהליך פיתוח ארגוני בחברה המובילה בארץ בתחומה. את המאמר ניתן להוריד מ – כאן. אשמח לשמוע תגובות, הערות והארות.
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה במאי 2008 נערך כנס של אנשי אקדמיה ומנהלים עסקיים מובילים בקליפורניה שעסק בשאלה, איך ייראו הניהול וארגונים במאה ה – 21 . נקודת המוצא הייתה שיסודות עולם הניהול התפתחו אי שם במאה ה – 19. אנו נמצאים בסוף העשור הראשון של המאה ה – 21. כנראה שצריך להתחיל לחשוב ולבחון את הפרדיגמות הניהוליות שעל פיהן עבדנו עד היום […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות Holger Nauheimer מצטט בבלוג שלו מחקר של חברת IBM GLOBAL BUSINESS SERVICES STRATEGY & CHANGE PRACTICE. המחקר מנסה לאפיין את המרכיבים המרכזיים בהצלחת שינויים ארגוניים והיכולת להצליח בביצוע פרויקטים ארגוניים. אחד הממצאים המעניינים במחקר הוא הפער בין הבנת המנהלים כי הם עומדים בפני שינוי ובין הצלחתם להוביל שינוי בעבר. פער זה עומד בשנת 2008 על 22%. במילים אחרות 83% מהמנהלים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות stew friedman פרופסור באוניברסיטת וורטון בפנסליבניה, מנהל תוכנית המנהיגות של בית הספר היוקרתי כותב על הצורך של מנהיגים וארגונים לנצל את המשבר הנוכחי כדי להפוך להיות טובים יותר. טובים יותר בכל מימד: אישי, ארגוני וחברתי. ארגונים ומנהלים הנמצאים בעיצומו של משבר, עצום מימדים כמו המשבר הנוכחי, פועלים לרוב בשני מישורים האחד, ניסיון להקל על תזרים המזומנים באמצעות פיטורים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות אחד מתפקידיו המרכזיים של המנכ”ל הוא להוביל שינויים בארגון שיעזרו לו למקסם את ביצועיו ויאפשרו לארגון להתמודד עם אתגרים עתידיים רבות נכתב על הדרך הנכונה להוביל תהליכי שינוי. אבל בכל הספרות המקצועית שקראתי תמיד, אבל תמיד חוזרות שתי מילות הקסם, מחוייבות הנהלה ומרכזיות תפקידו של המנכ”ל כמי שעומד בראש הארגון. כאשר מנסים לפענח את משמעות […]
קרא בהמשך