זמן קריאה 2 דקות engagment הוא אחד המונחים החמים היום בממשק בין הארגון לעובדים. המונח, לקוח מעולם מערכות היחסים הבינאישיות (באנגלית פירוש המילה אירוסין) כלומר יצירת מחויבות הדדית בין הארגון והעובדים. במחקרים שונים נמצא כי זהו מחולל מוטיבציה משמעותי. אחת הדרכים ל – engament היא דוגמא אישית של מנהלים. כשהכל הולך טוב בארגון זה נהדר. השאלה היא מה קורה בארגונים כשהם […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות פאולו סוזה הוא המאמן החדש של מכבי ת”א בכדורגל. בראיון לידיעות אחרונות הוא אומר: “הסגנון פחות חשוב העיקר הניצחון”. אז זהו שלא.נכון, הניצחון חשוב, אבל לא פחות חשובה ואולי אפילו יותר חשובה הדרך, הסגנון.מי שמחזיק בגישה הזו הוא מאמן העל מוריניו, שלא פעם השתמש בכל אסטרטגיה וטקטיקה אפשרית כדי להשיג ניצחונות. הסגנון, לא ממש חשוב. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כמי שעבר שינוי גדול בחייו (כתבה עלי תוכלו למצוא כאן) אני יכול להעיד באופן אישי שאחת המלכודות המרכזיות שמונעות משינוי להצליח הוא אזור הנוחות. מהו אזור הנוחות למה כ”כ קשה לצאת ממנו?. אזור הנוחות הוא האזור אותו הנהלת הארגון מכירה ויודעת איך להתנהג ולפעול בתוכו. כללי המשחק ברורים וידועים, יש הסכמות על המותר והאסור, הרגישויות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות ארגונים, ובעצם גם אנחנו כבני אדם, רוצים תוצאות, הצלחות, הישגים, לאורך זמן ושזה יתחיל עכשיו. במאמר מצוין של ד”ר מרק ורטהיים, המתפרסם בכלכליסט תחת הכותרת איך מייצרים מסוט אוזיל (שחקן נבחרת גרמניה), מגלים לנו את הסוד. לא עושים חפוז. המאמר מתאר בפירוט את אחד הדברים המרתקים, המעניינים והחשובים בהגעה למצוינות. גבירותיי ורבותיי תכירו בבקשה את, […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות במילון העסקי מתודולוגיה מוגדרת כ: A system of broad principles or rules from which specific methods or procedures may be derived to interpret or solve different problems within the scope of a particular discipline. Unlike an algorithm, a methodology is not a formula but a set of practices במילים אחרות מערכת של חוקים ועקרונות תהליכים וגישות שנועדו לפתור בעיות. אם פועלים עפ”י המתודולוגיה אמורים בסופו של דבר לתת מענה לאתגר או לבעיה הניצבת בפני המערכת. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כיועצים, אנחנו עוסקים בניהול תהליכי שינוי. עוזרים לארגונים ולמנהלים להוציא לפועל תהליכי שינוי. אנחנו יודעים מה להגיד, איך לכוון, יודעים לבנות את התוכניות הנכונות, להדריך, לתמוך ולייעץ. לא תמיד אנחנו ערים למה קורה לנו בתוך תהליך השינוי. ואיך אנחנו מגיבים לשינוי. בשבועיים האחרונים יצא לי לחוות תהליך שינוי כזה על עצמי. הלפטופ הישן והטוב שלי שליווה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה סוף שנת 2010 ותחילתה של 2011 הוא זמן טוב לסיכומים, שאלות וגיבוש כיווני פעולה לאיך ומה ניתן לעשות אחרת כמנהלים ויועצים. הבלוג SIX DICIPLINES הציג באחד הפוסטים האחרונים שלו רשימת שאלות שאם רוצים לענות עליהן בכנות זו יכולה להיות משימה לא פשוטה. אני מביא כאן את השאלות העיקריות: אתה/אני/אנחנו האם הצבנו לעצמנו יעדים ב – 2010 […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מצד אחד, 1366 אנשי משאבי אנוש נכחו בכנס השנתי של ירחון משאבי אנוש שנערך במהלך חודש נובמבר האחרון. הייתי אחד מהם. השתתפתי ביום השני. נושא הכנס? עושים, מובילים, מנהיגים עסקים. במילים אחרות איך קהילת משאבי אנוש מתחברת לקהילה העסקית. ביום הראשון של הכנס זיו מנדל הביא לא מעט מנכ”לים לשולחנות עגולים עם אנשי משאבי אנוש. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כל מי שעוסק בניהול תהליכי שינוי ולמידה ארגונית מכיר את המונח NIH – NOT INVENTED HERE. לא הומצא כאן ולכן לא נאמץ את זה/ כי לא אנחנו פיתחנו/לא משלנו/לא מתאים לנו כי זה שלהם ועוד מגוון תירוצים. לאחרונה אני מלווה תהליך בארגון בו יחידה אחת הצליחה להשיג יתרון ניהולי משמעותי על פני היחידה השנייה. פיתחה […]
קרא בהמשך