משאבי אנוש

זמן קריאה 3 דקות בפוסט קודם התייחסתי לקושי של מנהלים לנהל פגישות עבודה מסודרות עם העבודים שלהם. הפוסט הזה יוקדש למספר עצות פרקטיות איך לעשות את זה נכון. לפני שנתחיל, היכרות קצרה עם המונח SETTING, כלומר זמן מקום ומשימה. מה צריך לעשות בזמן נתון, במקום נתון ובמשימה נתונה. אם משנים את אחד הפרמטרים האלה קשה לדעת האם מה שצריך להיעשות בוצע. תפקידכם כמנהלים לנסות […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות “רגע, זה מלשכת המנכ”ל הוא קורא לי, אני חייב לצאת לכמה דקות” (יציאה שכמובן נמשכת הרבה יותר מכמה דקות) “סליחה, זו אשתי” “יש לך שתי דקות, אני יש לי רק שאלה, בטח תכנס, סליחה יוסי הוא יש לו רק שאלה” “תגיד יוסי, אתה יודע איך לסדר משהו באאוטלוק?” “רגע יוסי, מה דעתך על תמונה החדשה […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה “הבאתי יועץ, למה הדברים לא זזים ולא מתקדמים”. אמירות של לא מעט מנהלים המבטאות תסכול מעבודת הייעוץ. התשובה ברורה. ייעוץ לא מחליף ניהול. תפקידו של היועץ לייעץ, לסייע למנהל להבין את דרכי החשיבה, העבודה והניהול שלו וכיצד הם משפיעים על הארגון אותו הוא מנהל. היועץ, מסייע ומייעץ, למנהל בנושאים אותם מבקש המנהל לקדם. אבל וזה אבל גדול, היועץ […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות בימים אלה אני מלווה שני מנהלים בכניסה לתפקיד חדש. הם לא יודעים זאת, אבל סיכויי ההצלחה שלהם לא גדולים. לפחות לא על פי שני מחקרים שפורסמו בשנת 2008. עפ”י המחקרים עולה ש – 40% מהמנהלים החדשים בארגון אינם ממלאים את תפקידם כפי שמצופה מהם ע”י הממונים, 46% מהמנהלים החדשים בארגון עוזבים את תפקידם בתוך 18 חודש מיום […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה בפוסט הקודם התייחסתי לשתי סוגיות בעיצוב מבנה ארגוני שיש לשים אליהן לב: סוגיה ראשונה – עיצוב מבנה ארגוני ככתומך ומסייע בהוצאה לפועל של יישום תהליכים ארגוניים עתידיים. הסוגיה השניה – לא להתאים את המבנה הארגוני ליכולות מנהל קיים אלא לצרכי הארגון. הסוגיה השניה מציבה אתגר למנהלים. מה קורה אם יש בארגון מנהל אותו רוצים לקדם אבל […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה כאשר ארגון רוצה לעצב מבנה ארגוני הוא צריך להתייחס למגוון רחב של שיקולים. שני שיקולים מרכזיים בבניית המבנה הארגוני הם: 1. מבנה ארגוני צריך לתת מענה ולתמוך ביישום והוצאה לפועל של האסטרטגיה הארגונית 2. לא מעצבים מבנה ארגוני ומתאימים אותו ליכולות הניהוליות של מנהל מסוים. במקרה  כזה המבנה     ארגוני מפסיק להיות אפקטיבי. במקום לתת מענה לצרכי […]

קרא בהמשך

זמן קריאה 2 דקות בשנת 1984 שיחק מייקל ג’ורדן, במדי השיקגו בולס את אחד ממשחקיו הראשונים ב – NBA. הוא שיחק נגד הבוסטון סלטיקס. מייקל גו’רדן קלע (נדמה לי) 64 נקודות. לארי בירד כוכב הסלטיקס אמר לאחר המשחק: “אלוהים ביקר כאן הלילה”. כך נדבק הכינוי אלוהים של הכדורסל למייקל ג’ורדן. שיקגו הפסידה באותו המשחק. אחת המשימות של פיל ג’קסון מאמן […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה אם יש משהו שאני מצטער עליו זה שלא השקעתי יותר בלימודי מתימטיקה וסטטיסטיקה. מגיל צעיר מאוד היו לי מורים פרטיים שקבעו אצלי את התפיסה שאני לא מספיק טוב במתימטיקה. חבל. השבוע נתקלתי ב – TED בהרצאה קצרה של פרופסור ארתור בנג’מין שעוסקת בנושא הצורך ללמוד סטטיסטיקה כיוון שהיא מפתחת את החשיבה. צודק בשנים האחרונות גיליתי […]

קרא בהמשך

זמן קריאה < 1 דקה היום הנחתי סדנת OUT DOOR TRAINING לארגון שמטמיע חזון וערכים. את הסדנא העברתי בשיתוף עם חברת צוקים. אוהד מי שניהל את הסדנא מטעם חברת צוקים ורועי העוזר שלו היו מדהים בסיוע והעזרה. היה יום הדרכה מצוין. ה- ODT מדהים אותי כל פעם מחדש בעוצמה שלו. איך פעילות השטח מצליחה להציף את כל התכנים הארגוניים הרלבנטיים על […]

קרא בהמשך
Top
שינוי גודל גופנים
ניגודיות