זמן קריאה 2 דקות האמירה משויכת לשר ההגנה האמריקאי דונלד ראמספלד. שנשאל על כך שחיילים אמריקאים בעירק נתפסו בקלקלתם. התשובה שלו הייתה. STAFF HAPPENDS. במילים אחרות, תקלות קורות. חברות עסקיות חשופות לתקלות. זה קרה לגדולות ולטובות ביותר. טיוטה, טבע, ג’ונסון אנד ג’ונסון. מיילן. לא משנה באיזה תחום, תקלות, קרו, קורות וייקרו בעתיד. אלה החיים. השאלה המרכזית והמשמעותית היא איך חברות […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות תסתכלו על התמונה למטה. כך נראה שינוי. זהו צילום מתוך דה מרקר (פרינט) שפורסם ב – 5.8.2018, כשאפל הגיעה לשווי של מליארד דולר. ניתן לראות את השינוי המתרחש לאורך השנים, מעבר מכלכלת פייפליין לכלכלת פלטפורמה. שווי השוק הגדול ביותר של החברות בארצות הברית הוא לחברות שיש להן פלטפורמות או שהן פלטפורמות עסקיות. הסבר קצר. מהי כלכלת פייפליין? […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות לפני שבועיים הייתי בכנס עיתון כלכליסט שעסק בנושא: העובד בעולם העבודה החדש. אחד המאפיינים המרכזיים שעלו בכנס היה המהירות. כיועצים, אנחנו עוסקים בצורך להאיץ את קצב השינוי כדי להתאים ארגונים למציאות משתנה. ועדיין, כשרואים את המהירות בה הטכנולוגיה משנה מציאות, זה כמעט בלתי נתפס. והנה הדילמה. כיועצים אנחנו מבינים לא פעם שצריך מהר מהר, אבל […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות אתמול בבוקר הייתי בכנס של כלכליסט שעסק בחוויית העובד בעולם העבודה החדש. המסרים המרכזיים שעלו בכנס עסקו בחשיבות התרבות הארגונית כערך מרכזי בגיוס ושימור עובדים, הצורך של ארגון לשדר אמינות ולעמוד מאחרי ההבטחות שהוא נותן למועמדים, גיוס עולה כסף רב, הטכנולוגיה עומדת לשנות לא מעט בתחום ועוד. כל מי שדיבר הדגיש דבר אחד מרכזי, חוויית […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 2 דקות יוסי מלמן כותב במעריב על סוגיות ביטחוניות ומודיעיניות. הכתבה האחרונה שלו עוסקת במחקר היסטורי של אמ”ן בין שנים 1972-1985. מהמחקר עולה שאנשי המודיעין ששרתו בתעלה זיהו את הכנות המצרים למלחמה, אבל הדיווחים שלהם סוננו, לא הועברו, או שהועברו אבל נתקעו בגישת הקונספציה, הסוף ידוע. סביר להניח שאמ”ן הפיק את הלקחים. מאמר מקיף של אלוף אביב כוכבי וערן […]
קרא בהמשך
זמן קריאה 3 דקות כניסה של מנהל לתפקיד חדש מהווה שינוי שמאתגר גורמים שונים בארגון. אלה שמדווחים למנהל, עמיתיו, מנהליו ועוד. כולם, גם המנהל שנכנס לתפקיד החדש, צריכים להסתגל לשינוי. וזה לוקח זמן. לא מעט זמן. במחקר המצוטט כאן, מסתבר שלמעלה מ – 60% מהמנהלים נכשלים בשנתיים הראשונות לתפקידם. לעתים, בכניסה של מנהל מקצועי (שיווק/מכירות/לוגיסטיקה/כספים), מעבר למורכבות הרגילה שהיא […]
קרא בהמשך
זמן קריאה < 1 דקה שתי שאלות וניתן לדעת הרבה מאוד על התרבות הארגונית. 1. על מה נותנים בונוסים/קידומים/שבחים. 2. על מה מפטרים. תשובות לשתי שאלות אלה מציגות מה חשוב באמת להנהלות וארגונים, לאיזו התנהגות הם מצפים ועל מה הם לא מוכנים לעבור בשתיקה. לא מה הנהלה אומרת, מצהירה, ונואמת בלהט, אלא המעשים. מה היא עושה בפועל. יומיים לפני פרוס […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות הרבה מאוד שנים כיועץ לא הכינו אותי לרגע הזה. מצאתי את עצמי בצד השני של המתרס. כגורם שצריך לנהל יועצים. אין דרך טובה יותר לתאר את זה מאשר להיכנס לנעלי הלקוח. תרתי משמע. פתאום הבנתי את מה שאף אחד לא יכול ללמד אותי. איך מרגיש הלקוח כשהוא עובד עם יועץ חיצוני. פתאום, חלחלה ההכרה שחלק […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בשנת 1990 השתתפתי בסדנת טוויסטוק. הסדנא מאפשרת לחוות, לחקור וללמוד על סמכות, מנהיגות, יחסי כוח, השפעה ויחסי גומלין פורמליים וסמויים בין פרט לקבוצה, קטנה, בינונית וגדולה. חוויה מטלטלת. לא הייתי מורגל לסוג כזה של סדנאות. ישיבה במעגל, לא ברור מי המנחה, שתיקות ארוכות, נושאים שלכאורה לא מתחברים אחד לשני, הצפה של רגשות ותחושות והכל בסיר […]
קרא בהמשך