זמן קריאה 2 דקות הסקר השנתי שערך ירחון TRAINING מצא שתקציב ההדרכה הכולל, בארצות הברית, עמד בשנת 2016 על 70.6 מיליארד דולר. יש בסקר פילוחים רבים אבל, אין פירוט על החלק היחסי המוקדש לפיתוחי מנהלים. (המלצה חמה, שווה לעין בסקר כדי להבין כיוונים, מגמות ודגשים שארגונים בוחנים). בואו נניח, לצורך העניין, ש – 20%-25% מהתקציב הולך לפיתוח מנהלים ברמות הארגוניות השונות. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות לפני מספר שנים ייעצתי לארגון במשבר שנאלץ לפטר עובדים. יום אחד אני מגיע לארגון ורואה שאחד המנהלים נוסע בג’יפ חדש ומפואר. שאלתי את המנכ”ל על הנושא, הוא הסביר לי שהג’יפ החדש זה חיסכון כי הוא צורך פחות דלק ותחזוקה מהישן. כששאלתי אותו על דוגמא האישית, איך אפשר מצד אחד לפטר ומצד שני לקנות רכב חדש […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות שני אירועי שרות. ואיך אפשר אחרת. הראשון בתקופה האחרונה נדרשתי לבצע מספר פעולות הקשורות לרכב שרכשתי. בכל אחד מהמקרים בסופו של יום הייתי צריך לצלצל לשרות לקוחות, להמתין, לעיתים שעות, לדבר עם נציג שסימן וי במחשב וזהו. פעולה שיכולתי לעשות לבד, אם החברות היו משקיעות עוד קצת חשיבה בנושא. חברת דרך ארץ, כביש 6. ניתן […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הפוסטים שאני כותב עוסקים בסוגיות מקצועיות שמעניינות אותי. ששת קוראי יודעים שאחד הנושאים שמרתקים אותי ואני עוסק בהם שוב שוב הוא נושא השינוי הארגוני. איך עושים שינוי, איך מגדילים את סיכוי ההצלחה, איך מסייעים למערכות ארגוניות ולמנהלים לצלוח בשלום שינויים ולהתאים עצמם למציאות המשתנה חדשות לבקרים. בחירתו של אבי גבאי לראשות מפלגת העבודה היא שינוי. […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות השבוע נזקקתי לשרותי משרד הרישוי בפתח תקווה. הייתי שם אתמול. משרד הרישוי נמצא בתוך קניון והמקום עצמו נראה טוב. הבעיה היא בשרות. אם ננסה להגדיר אותו במילה אחת. גרוע. בשתי מילים. גרוע מאוד. מאות אנשים ממתינים, 5 דלפקי שרות, בשניים בלבד מקבלים קהל, דלפק אחד משרת אנשים שהזמינו תור באינטרנט (מי ידע?) ועוד דלפק שרות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כל יועץ, גם זה הנמצא בתחילת דרכו הייעוצית, יגיד לכם שאחד המפתחות החשובים, אם לא החשוב מכלום להצלחת פרויקט ייעוצי, הוא: מחויבות הנהלה. מונח חמקמק, שקשה מאוד להגדיר ונתון לפרשנויות שונות. ברשותכם, אני רוצה לעשות קצת סדר בסוגיה זו ולהציג את עמדתי. נתחיל ממה, בעיני, אינו מחויבות הנהלה. לא פעם ההנהלה או מנהל/ת משאבי אנוש מזמינים […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות בסיומה של כל עונת כדורגל מתחילה עונת המלפפונים. עונת המלפפונים היא העונה בה רוכשות השמועות ומתבצעות העברות של שחקנים מקבוצה לקבוצה. בלא מעט מקרים מדובר על הרבה מאוד כסף. אני רוצה להתייחס לאספקט אחר בנושא המעבר בין קבוצות. הסמל. שחקנים המשחקים בקבוצה מסוימת נדרשים ע”י ההנהלה, המאמן, האוהדים לשחק לא רק עבור השכר והבונוסים אלא גם […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות ונתחיל בבדיחה. אחד התקבל לעבודה במע”צ. תפקידו היה לצבוע בלבן את קו ההפרדה האמצעי בכביש. בשעה הראשונה עשה עבודה מצוינת, בשעה השנייה עשה עבודה טובה, בשעה השלישית עשה עבודה ככה ככה, בשעה הרביעית עשה עבודה גרועה. אם בתום השעה הראשונה באו מנהלים בצוות למנהל של העובד והיללו אותו על הבחירה המצוינת שעשה, הרי שבשעה הרביעית […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות ששת קוראי יודעים שיש לי רומן ארוך עם המשקל. במשך שנים שמנתי, רזיתי ושוב שמנתי ושוב רזיתי. תופעת האקורדיון. תופעה ידועה בקרב המאותגרים משקלית. בשנים האחרונות אני מצליח לשמור על משקל תואם גובה, או במילים אחרות עפ”י כל ההגדרות הרפואיות אני נחשב לרזה. כדי להמשיך להיות מוגדר ככזה, אני אוכל נכון (משתדל) ומתאמן בחדר כושר. […]
קרא בהמשך