זמן קריאה 2 דקות כיועצים, אנחנו עוסקים בניהול תהליכי שינוי. עוזרים לארגונים ולמנהלים להוציא לפועל תהליכי שינוי. אנחנו יודעים מה להגיד, איך לכוון, יודעים לבנות את התוכניות הנכונות, להדריך, לתמוך ולייעץ. לא תמיד אנחנו ערים למה קורה לנו בתוך תהליך השינוי. ואיך אנחנו מגיבים לשינוי. בשבועיים האחרונים יצא לי לחוות תהליך שינוי כזה על עצמי. הלפטופ הישן והטוב שלי שליווה […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מקריאת בלוגים ופוסטים של אנשי מקצוע מחו”ל אני שם לב למנהג נאה שניתן יהיה לאמץ אותו במקומותינו. פרגון והערכה לעמיתים ואנשי מקצוע, כאלה הכותבים בלוגים וחולקים ומשתפים אחרים בידע שצברו. בארץ התופעה הזו נדירה למדי. הערך פרגון לא מופיע בוויקיפדיה. בדקתי גם במהדורת מילון אבן שושן שנמצאת אצלי בבית, המילה הזו לא מופיעה. יונתן גפן […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה סוף שנת 2010 ותחילתה של 2011 הוא זמן טוב לסיכומים, שאלות וגיבוש כיווני פעולה לאיך ומה ניתן לעשות אחרת כמנהלים ויועצים. הבלוג SIX DICIPLINES הציג באחד הפוסטים האחרונים שלו רשימת שאלות שאם רוצים לענות עליהן בכנות זו יכולה להיות משימה לא פשוטה. אני מביא כאן את השאלות העיקריות: אתה/אני/אנחנו האם הצבנו לעצמנו יעדים ב – 2010 […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מתישהו בשנות ה – 90 העברתי קורס למנהלים בחברת בזק שהייתה אז מונופול. במפגשים ישב אחד מהאנשים החזקים בבזק, איש ועד מאזור חדרה. מצד אחד הוא הבין שבזק נמצאת בפני שינוי ארגוני דרמטי, מצד שני כאיש ועד תפקידו היה לשמר את הדינוזאור המונופולי ולדאוג לעובדים, גם אם אין בהם צורך. במהלך הסדנא ראיתי כיצד הוחלפו טיוטות […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות מצד אחד, 1366 אנשי משאבי אנוש נכחו בכנס השנתי של ירחון משאבי אנוש שנערך במהלך חודש נובמבר האחרון. הייתי אחד מהם. השתתפתי ביום השני. נושא הכנס? עושים, מובילים, מנהיגים עסקים. במילים אחרות איך קהילת משאבי אנוש מתחברת לקהילה העסקית. ביום הראשון של הכנס זיו מנדל הביא לא מעט מנכ”לים לשולחנות עגולים עם אנשי משאבי אנוש. […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה הרצאה של ג’אסו פרייד שעוסקת בקושי של עובדים לבצע את העבודה בעבודה. ומי מפריע? מנהלים וישיבות. פרובוקטיבי ומעורר מחשבה עם 3 רעיונות לא שגרתיים של איך להתמודד עם המצב של אי אפשר לעשות את העבודה בעבודה. לא יודע כמה זה ישים, אבל זה בהחלט מעניין. [youtube]http://www.youtube.com/watch?v=5XD2kNopsUs[/youtube]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות כל מי שעוסק בניהול תהליכי שינוי ולמידה ארגונית מכיר את המונח NIH – NOT INVENTED HERE. לא הומצא כאן ולכן לא נאמץ את זה/ כי לא אנחנו פיתחנו/לא משלנו/לא מתאים לנו כי זה שלהם ועוד מגוון תירוצים. לאחרונה אני מלווה תהליך בארגון בו יחידה אחת הצליחה להשיג יתרון ניהולי משמעותי על פני היחידה השנייה. פיתחה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה כולם רוצים לנהל כמו סטיב ג’ובס. הוא מהווה השראה לכולנו. חדשנות, יצירתיות פורצת דרך, שינוי כללי המשחק העולמיים. בקיצור חלומו של כל מנהל באשר הוא. בכתבה שפורסמה בכלכליסט בסוף השבוע מתפרסמות עדויות של אנשים שעבדו תחת ג’ובס ומעידים כי סגנון הניהול שלו, המושפע, איך להגיד את זה, מהנוזל הצהוב שכשהוא פוגש את תאי המוח הוא לא […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה סוף שנת העבודה מתקרב. הוא גם מבשר על כך שעוד מעט מתחילה עונת המשוב והערכת עובדים. ארגונים מתחילים להיערך למשוב והערכת עובדים, לחלק גדול מהמנהלים, תהליך זה אינו פשוט וקל. מנהלי משאבי אנוש נדרשים להוביל תהליכי משוב והערכת עובדים נתקלים לא פעם בקשיים. כדי לסייע הן למנהלי משאבי אנוש והן למנהלים האמורים לתת משוב העליתי […]
קרא בהמשך