זמן קריאה 3 דקות צביקה רול ואני מכירים כבר למעלה מעשור. על הרבה מאוד דברים אנחנו מסכימים, ועל אחרים אנחנו נהנים דווקא לא להסכים. זה מה ששומר על העניין במערכת היחסים הזו. בדבר אחר אנחנו ממש חלוקים, לא מסיבות רציונאליות אלא מסיבות דתיות. כדורגל. צביקה שייך למחנה האדום ואני לצהוב. גם עם זה למדנו להסתדר. במהלך השנים יצרנו יחד כמה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בשנים האחרונות גיליתי את עולם הנתונים. אני מאמין שהם מסייעים לניהול טוב יותר, מאפשרים קבלת החלטות נכונה יותר. אני מאמין ששילוב של אינטואיציה ונתונים מובילים לקבלת החלטות טובה יותר. גם במשאבי אנוש, בעיקר במשאבי אנוש ששנים נאבק בצורך לקבל לגיטימציה בארגון בטח מול יחידות כמו כספים, מכירות ושיווק שם השימוש בנתונים הוא לב העניין. והנה […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בבלוג הזה הציגו את המפה המלאה לפיתוח מנהלים בחברת מייקרוסופט. המפה עושה סדר ומארגנת את רשימת הנושאים שמנהלים צריכים/חייבים לדעת לפני ותוך כדי תפקידם הניהולי. מהתבוננות מהירה במפה ניתן לראות שיש כיסוי מלא הן להיבטים אסטרטגיים והן לנושאים טקטיים ולמיומנויות…
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות את הרעיון לשם הפוסט קבלתי ממאמר שפורסם ב – HBR האחרון שעסק בצורך להשתנות. את המאמר פרסמו Freek Vermeulen , Phanish Puranam , and Ranjay Gulati המאמר נקרא Change for Change’s Sake וניתן למצוא אותו כאן. הרעיון הוא פשוט, כמו שבגוף האדם נוצר כולסטרול “רע” הסותם את העורקים ויכול לגרום להתקף לב, כך גם בארגון […]
קרא בהמשךזמן קריאה 2 דקות קבוצת עיצוב היא החברה המובילה בארץ בתחום תשתיות לאירועים. מי שרוצה להכיר ולדעת יותר על החברה יכול לקרוא מאמר שכתבתי ופורסם בירחון משאבי אנוש. ניתן להוריד אותו מכאן. בימים אלה עסוקה החברה בהקמת התשתיות לאופרה נאבוקו, למרגלות המצדה. מדובר במבצע תכנוני, לוגיסטי ותפעולי רחב היקף הנעשה פעם ראשונה בישראל. מזה מספר חודשים עובדים מנהלי ועובדי […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה היום פורסמה בעיתון דה מרקר כתבה על איך סיסקו הגדילה את הרווחים שלה ב – 90% במשך 10 שנים. היא אף יצאה ביוזמה עסקית בנושא המפתח להצלחה, לפי המחבר, מורטן הנסן שגם כתב את הספר COLLABORATION, הוא בשיתופי פעולה בין ובתוך יחידות בסיסקו. בכתבה יש את חמשת היסודות המרכזיים שעזרו לסיסקו להגיע להצלחה עסקית. כאשר […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה המייל על קיום הפגישה נשלח. המשתתפים: לקוח אסטרטגי, המנכ”ל וקבוצת מנהלים. מגיע המועד המיוחל ומה מסתבר? שהמנהלים אינם מוכנים לפגישה. מתחילים בחילופי האשמות: המנכ”ל: לא באתם מוכנים המנהלים: לא עדכנת על מה הפגישה המנכ”ל: אתם…אתם…אתם… המנהלים: אתה…אתה…אתה.. סיטואציה מוכרת? סביר להניח שכן. נתקלתי בה עשרות אם לא מאות פעמים. אז מי אחראי? מה צריך לקרות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה בפברואר האחרון HAY GROUP ו – BUSINESS WEEK פרסמו מחקר העוסק בפיתוח מנהלים בחברות מובילות בעולם. המחקר בחן את 20 הארגונים המובילים בעולם ביחס לארגונים ב – S&P 500 ממצאי המחקר עולות הנקודות המרכזיות הבאות: שלושת התחומים המרכזיים ש – 20 הארגונים המובילים מעריכים אצל מנהלים הם: ראיה אסטרטגית 67.6%, הוצאה לפועל (ביצוע) 47.6%, ומנהיגות […]
קרא בהמשךזמן קריאה < 1 דקה יצחק אדיג’ס הוא אחד היועצים המובילים בעולם. היום קראתי פוסט מרתק שלו על מנהלים “טובים” ו”רעים” אתם מוזמנים לקרוא את הפוסט כאן. שתי תובנות מרכזיות שעולות מהפוסט: 1. מנהלים צריכים לדרוש מהעובדים שלהם, הם יכולים להיות קשוחים, אבל הוגנים. הוגנות היא שם המשחק. 2. צריך ללמד מנהלים איך לנהל, איך לתקשר עם העובדים שלהם, איך […]
קרא בהמשך